ویدئوهای مشاوره‌ای شامل ویدئوهای ویژۀ مدیر و معلم صفحه 3
تکنیک های مدیریت زمان-بخش11 (تکنیک های بازمهندسی کارها و عملگرا بودن)
کسب مهارت های بیشتر برای انجام سریع کارها از تکنیک های مدیریت زمان است، در این ویدئو ازین تکنیک گفته شده است.
برنامه ریزی بخش 7 (معجزه مرور درس روز)
مرور درس هایی که در طول روز در مدرسه آموزش داده می شود یکی از مهم ترین گام های آموزش است که باید حتما آن را انجام داد.
برنامه ریزی بخش 8 (شروع و اجرای برنامه)
شروع و اجرای برنامه درسی مقدماتی دارد که تا اینجا با تمام آن ها آشنا شدید و در این مطلب به شما آموزش میدهیم که شروع به کار کنید.
برنامه ریزی بخش 9 (مدت زمان مطالعه و استراحت)
در این ویدئو به این سوال همیشگی جواب دادیم که چطور باید زمان مطالعه و استراحت خود را مدیریت و تنظیم کنیم.
برنامه ریزی بخش 10 (استفاده از منحنی یادگیری)
در این ویدئو به این سوال همیشگی جواب دادیم که چطور باید از منحنی یادگیری استفاده کنید.
برنامه ریزی بخش 11 (هماهنگی با برنامه آزمون های موسسات آموزشی)
در این ویدئو به مبحث برنامه ریزی هماهنگ با برنامه آزمون های موسسات آموزشی پرداختیم.
برنامه مطالعه درسی پایه دوازدهم رشته تجربی پیشرو 22 الی 28آذر
برنامه مطالعه درسی پایه دوازدهم رشته تجربی پیشرو 22 الی 28آذر را دریافت کنید.
برنامه مطالعه درسی پایه دوازدهم رشته تجربی پیشرو 17 الی 23آبان
برنامه مطالعه درسی پایه دوازدهم رشته تجربی پیشرو 17 الی 23آبان را دریافت کنید.
برنامه مطالعه درسی پایه دوازدهم رشته ریاضی پیشرو 1 الی 7 شهریور
برنامه مطالعه درسی پایه دوازدهم رشته ریاضی پیشرو 1 الی 7 شهریور را دریافت کنید.
برنامه مرور مطالعه درسی پایه نهم به دهم 14 الی 20 تیر
برنامه مرور مطالعه درسی پایه نهم به دهم 14 الی 20 تیر را دریافت کنید.
برنامه ریزی بخش 12 (برنامه ریزی مهارت است، نه دانش)
در این ویدئو به برنامه ریزی مهارت است، نه دانش پرداختیم.
برنامه ریزی بخش 13 (چند ساعت درس بخونیم؟)
در این ویدئو به اینکه چند ساعت درس بخونیم پرداختیم.
برنامه ریزی بخش 14 (تعیین بازه زمانی)
در این بخش به تعیین بازه زمانی در برنامه ریزی پرداخته ایم.
برنامه ریزی بخش 15(برنامه ریزی برای برای بقا یا برای رشد)
در این ویدئو درباره چرا باید برنامه ریزی کنیم و برای خودمان دردسر ایجاد کنم؟ گفته شده است.
برنامه ریزی بخش 16 (استراتژی توجیه یا استراتژی موفقیت)
در استراتژی توجیه تمام موفقیت خوب و بد می تواند دلیل عدم موفقیت باشد.